概述
工程和建築公司已習慣於週期性衰退,但COVID-19襲擊的速度和強度仍是前所未有的。項目被推遲或取消,供應鏈受到威脅,員工和分包商的勞動健康是一個問題,建築工地的社交距離也存在實際挑戰。不得不讓工人休假的公司可能會發現這些工人的未來可用性和技能充滿不確定性,而且由於許多建築和承包公司在沒有大量資本儲備的情況下運營,封鎖的影響可能會迫使一些公司重組債務、尋求新的資本來源或面臨破產風險。
在事情好轉之前可能還會變得更糟,PwC's最新針對COVID-19的首席財務官(CFO)市場傾向調查發現,81%的首席財務官正在考慮降低成本以應對危機,60% 的首席財務官表示他們計畫推遲或取消投資,特別是在設施和資本支出、運營和勞動力等領域。
這是一個異常艱難的時期,但迅速而深思熟慮的行動可以幫助工程和建築公司領導團隊管理當前的危機,穩定供應鏈,並加強公司的財務狀況,以更堅實的基礎擺脫危機。
管理眼前的危機
對於大多數工程和建築公司來說,財務穩定是重中之重,在如此多的不確定性中實現或維持穩定顯然需要審查資本和企業成本預算以及籌集資金的選擇,包括政府穩定或刺激計畫。
然而,對於工程和建築市場、供應鍊和更廣泛的經濟而言,缺乏明確性使得任何成本控製或其他財務決策都極具挑戰性。這種不確定性沒有完美的答案,但強大的情景分析—使用基於COVID-19持續時間和影響的廣泛情景估計財務需求和機會的模型—可以幫助公司駕馭它。
由於每個項目的定制性質和合同安排,這些模型需要最準確的可用數據,通常在項目級別進行詳細說明,您將需要流程來不斷收集最新的和更好的數據,以便準確地更新您的場景分析。因此,許多尚未開始使用高級數據分析的工程和建築公司可能會重新考慮,這些工具將證明它們在協助渡過這場危機這方面的價值—並將在危機結束後通過支持更明智的決策來繼續創造價值。
確保您的員工安全、敬業和熟練是另一個挑戰。您的工程和建築公司可能面臨有多少員工可以在家工作的限制:許多員工必須在工作現場,除了為他們提供適當的防護裝備外,您還可以採取其他措施來幫助他們保持安全,例如錯開輪班、規定工人之間的安全距離以及禁止訪客。應用程序可以幫助跟踪員工在工作中的位置,完全符合隱私法規,因此您可以快速識別潛在的病毒暴露情況。
對於可以遠程辦公的員工,請加倍網絡安全工作:更多敏感信息現在將通過互聯網和家庭系統傳遞,定期與這些在家工作的員工以及您不得不休假的員工進行溝通,並提供技能提升選項。這場危機可能會持續數月,您不希望這些員工與您的公司的聯繫或他們的技能在他們在家並且可能閒置時萎縮。
穩定供應鏈
COVID-19已經產生了深遠的經濟影響,您的一些供應商和分包商可能無法生存,其他人現在可能無法履行合同,海外供應商可能特別容易出現延誤。對於許多工程和建築公司而言,在工地層面獲得不同供應鏈的資訊流並對其行為進行管理是一項非凡的挑戰。
要找出供應鏈中的弱點並選擇如何應對,您需要最大限度地提高資訊流。聯繫您的供應商,收集數據並構建一個儀表板,並隨著時間的推移不斷更新和完善。根據儀表板顯示的內容,考慮法律和財務影響,以及它們對利潤率、現金流、貸款償還和條款的影響,確保您的項目控制、風險管理和治理流程能夠處理您考慮的所有供應鏈變更。
對於長期前景良好的關鍵供應商,您可能希望提供合同靈活性(如果適用的話)和技術支持,包括幫助利用政府資金作為全球復甦和刺激計畫的一部分,然而,您還是必須準備好根據需要轉向新的供應商。
加強公司財務狀況
許多工程和建築公司正面臨財務衝擊,對其現金流的影響尤其顯著。在短期內,他們應該進行廣泛的逐個項目的預測並尋求政府的財政支持,此外,管理團隊應考慮合同條款、工地關閉時應收賬款的可收回性,以及遠程工作和現場距離限制造成的不可避免的低效率。從中期來看,許多組織將需要重新協商貸款安排並籌集新股本。
在您度過這場危機時,也要為未來建立資源。如果您能夠以穩健的資產負債表度過這段時期,那麼您將處於獲得市場份額的有利位置,因為您可以從實力雄厚的起始點競標未來的工作,您還可以通過戰術併購來吸引和留住最優秀的人才並重新定位您的業務。從這場危機中脫穎而出,最強大的玩家將有機會變得更強大。
要製定和執行有助於貴公司躋身精英群體的財務戰略,請確保您的財務團隊擁有由頂尖分析支持的十分準確的信息和預測。
展望未來
當疫情結束時,工程和建築公司將面臨一個新的世界,市場將發生變化,因為一些國家政府將急於投資基礎設施以啟動復甦,而其他國家政府可能面臨新的資源限制。投資組合也將發生變化,公共和私營部門的項目所有者都將新的重點放在永續性和韌性上。
城市將需要為更多在家工作的居民提供服務——這可能會導致對電信和智慧城市計畫的更多投資。在許多潛在的私營部門轉變中,商業房地產可能會經歷長期低迷,而數據中心的增長可能會進一步加速。競爭格局也將發生變化,因為更強大的參與者收購了更弱的參與者,還有一些企業從破產中走出來,資產負債表乾淨,持續展現對項目的渴望。
這是一個持續不確定性的公式:貴公司的客戶群、競爭對手和項目書可能與他們在COVID之前存在巨大差異,且無法準確預測如何。然而,從這場危機中脫穎而出並擁有穩健財務、有彈性的供應鏈、熟練的工人以及能夠收集和分析決策者所需數據的公司,將處於有利地位,能夠抓住新機遇,無論後COVID世界如何發展,這些組織都將成為市場領導者。
文章出處:www.pwc.com/gx/en/issues/crisis-solutions/covid-19/engineering-construction-post-covid-world.html
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